การทำให้การนำระบบการผลิตดิจิทัลมาใช้งานที่ซับซ้อน กลายเป็นเรื่องที่เป็นไปได้ด้วยDigital Manufacturing
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หลายบริษัทเริ่มตระหนักถึงความสำคัญของการผลิตดิจิทัล แต่ในความเป็นจริงกลับมีเพียงไม่กี่บริษัทที่สามารถนำไปใช้ได้จริง นอกจากนี้ แม้หลายองค์กรจะเข้าใจถึงความสำคัญของ Industry 4.0 แต่ก็ยังมีเพียงบางส่วนเท่านั้นที่เริ่มลงมือทำ เนื่องจากระดับความยากที่ค่อนข้างสูง
เพื่อแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนและหลากหลายของการผลิตดิจิทัลให้เรียบง่ายที่สุด ไม่เพียงแค่ต้องใช้เทคโนโลยีล้ำสมัย เช่น ระบบอัตโนมัติของเครื่องจักรและดิจิทัลเอ็นจิเนียริงเท่านั้น “องค์ความรู้ของมนุษย์” ก็เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง
การผสานองค์ความรู้ของมนุษย์เข้ากับเครื่องจักรและเทคโนโลยีดิจิทัล รวมทั้งการนำมาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพนั้น สิ่งสำคัญคือการกลับมาทบทวนกระบวนการธุรกิจและโครงสร้างพื้นฐานใหม่ในระดับรากฐาน และปรับให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมการผลิต
Mitsubishi Electric สั่งสมประสบการณ์ด้านการผลิตมายาวนาน
— ประสบการณ์ที่ช่วยขับเคลื่อนอุตสาหกรรมญี่ปุ่นมากว่า 100 ปี
ด้วยการผสานองค์ความรู้ด้านการผลิตที่สั่งสมมาอย่างยาวนานเข้ากับระบบอัตโนมัติของเครื่องจักรและดิจิทัลเอ็นจิเนียริง Mitsubishi Electric จึงสามารถนำเสนอหลากหลายโซลูชันไม่เพียงเพื่อพัฒนาโรงงานแต่ยังเพื่อเพิ่มกำไรและแก้ไขปัญหาด้านการบริหาร เช่น การลดต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้อีกด้วย
โดยมีสามองค์ประกอบหลักเป็นแกนกลาง ได้แก่ องค์ความรู้ของมนุษย์ ระบบอัตโนมัติของเครื่องจักร และดิจิทัลเอ็นจิเนียริง Mitsubishi Electric จึงสนับสนุนการเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการโดยรวมผ่านการนำเสนอสมาร์ทโซลูชันที่ปรับให้เหมาะกับโรงงานหลากหลายประเภทเพื่อยกระดับความสามารถในการทำกำไรขององค์กร
กรณีศึกษา
เรามีผลงานที่โดดเด่น
ด้านประสบการณ์ความสำเร็จ
ในหลากหลาย
อุตสาหกรรม
ทั่วโลก
กรณีศึกษา
SMKL
Smart Manufacturing Kaizen Level (SMKL)
SMKL
กรอบการทำงานที่ช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจด้านการลงทุนอย่างต่อเนื่องได้
